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關(guān)鍵詞：書店創(chuàng)業(yè) / 活動(dòng)經(jīng)濟(jì) / 空間激活 / 實(shí)體轉(zhuǎn)型 / 文化商業(yè)

本期《收攤時(shí)刻》嘉賓：鄭飛海，書店書店前樊登書店運(yùn)營負(fù)責(zé)人，已死2023年起在上海南京東路“第一百貨”創(chuàng)辦篤合書局，靠場(chǎng)三年內(nèi)陸續(xù)拓展至寧波、活動(dòng)活平寶山、人團(tuán)千島湖等地，隊(duì)養(yǎng)探索“書店+活動(dòng)”新模式，書店書店年舉辦活動(dòng)超1300場(chǎng)，已死打造“空間激活工具”?？繄?chǎng)

在實(shí)體書店持續(xù)唱衰的今天，他的書店不靠賣書，卻靠一年1300多場(chǎng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了年?duì)I收150萬。他經(jīng)歷了“第二家店必?cái)　钡哪е洌搀w會(huì)過租戶突然退租、現(xiàn)金流斷裂的驚險(xiǎn)。節(jié)目中，他坦誠分享了如何用45萬盤活上家投入800萬的店鋪，提出 “書店不再是主體，而是空間激活工具”，以及如何在三年負(fù)債前行的創(chuàng)業(yè)中，完成從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從賣貨到“聚人”的商業(yè)模式迭代。

他的故事，不僅關(guān)乎書店的生存，更關(guān)乎所有實(shí)體空間在當(dāng)下的另一種活法。

節(jié)目中，你將聽到：

· 700平書店月租8萬，僅靠1名全職員工+兼職如何運(yùn)轉(zhuǎn)1300場(chǎng)活動(dòng)；

· 實(shí)體書店的真相：賣書收入僅占5%，70%營收來自活動(dòng)和社群；

· 從“書店+”到“+書店”：他為何說書店正從主體變成配套；

· 三年連開四店，復(fù)盤從第一家書店到多家書店的模式探索；

· 不靠補(bǔ)貼不靠情懷，他如何將書店打造成 “空間激活工具”；

· 從年入150萬到現(xiàn)金流斷裂，他如何應(yīng)對(duì)黑天鵝事件與消費(fèi)下行；

· 給文化創(chuàng)業(yè)者的真心話：“先準(zhǔn)備好能賠的錢，再開書店”。

時(shí)間軸：

00:02:30 從樊登書店運(yùn)營者到自主品牌主理人
00:12:30 如何用45萬接手800萬裝修的南京東路書店
00:16:00 成本拆解：月租8萬、人力1萬，如何靠活動(dòng)撐起70%營收
00:21:00 年辦1300場(chǎng)活動(dòng)，養(yǎng)活月租8萬的書店
00:30:00 行業(yè)對(duì)比：西西弗、蔦屋、言幾又，誰在賺錢？誰在貼錢？
00:35:00 第一家店未盈利，為何還要開二店三店？
00:45:00 從付租金到“流水分成”，第二家書店的模式轉(zhuǎn)型
00:50:00 從賣書到“聚人”， 書店的未來定位是“空間激活工具”
00:55:00 我為何不做加盟，選擇做品牌合作與代運(yùn)營？
01:00:00 三年負(fù)債前行，我收獲了心態(tài)的平衡
01:02:00 給想開書店的年輕人：準(zhǔn)備好能賠的錢，找對(duì)合伙人

如果你對(duì)實(shí)體書店轉(zhuǎn)型、活動(dòng)經(jīng)濟(jì)、文化空間運(yùn)營感興趣，歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論！也可加入聽友群與主播、嘉賓交流，添加客服微信：shoutanshike。

關(guān)鍵詞：書店創(chuàng)業(yè) / 活動(dòng)經(jīng)濟(jì) / 空間激活 / 實(shí)體轉(zhuǎn)型 / 文化商業(yè)

本期《收攤時(shí)刻》嘉賓：鄭飛海，前樊登書店運(yùn)營負(fù)責(zé)人，2023年起在上海南京東路“第一百貨”創(chuàng)辦篤合書局，三年內(nèi)陸續(xù)拓展至寧波、寶山、千島湖等地，探索“書店+活動(dòng)”新模式，年舉辦活動(dòng)超1300場(chǎng)，打造“空間激活工具”。

在實(shí)體書店持續(xù)唱衰的今天，他的書店不靠賣書，卻靠一年1300多場(chǎng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了年?duì)I收150萬。他經(jīng)歷了“第二家店必?cái)　钡哪е?，也體會(huì)過租戶突然退租、現(xiàn)金流斷裂的驚險(xiǎn)。節(jié)目中，他坦誠分享了如何用45萬盤活上家投入800萬的店鋪，提出 “書店不再是主體，而是空間激活工具”，以及如何在三年負(fù)債前行的創(chuàng)業(yè)中，完成從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從賣貨到“聚人”的商業(yè)模式迭代。

他的故事，不僅關(guān)乎書店的生存，更關(guān)乎所有實(shí)體空間在當(dāng)下的另一種活法。

節(jié)目中，你將聽到：

· 700平書店月租8萬，僅靠1名全職員工+兼職如何運(yùn)轉(zhuǎn)1300場(chǎng)活動(dòng)；

· 實(shí)體書店的真相：賣書收入僅占5%，70%營收來自活動(dòng)和社群；

· 從“書店+”到“+書店”：他為何說書店正從主體變成配套；

· 三年連開四店，復(fù)盤從第一家書店到多家書店的模式探索；

· 不靠補(bǔ)貼不靠情懷，他如何將書店打造成 “空間激活工具”；

· 從年入150萬到現(xiàn)金流斷裂，他如何應(yīng)對(duì)黑天鵝事件與消費(fèi)下行；

· 給文化創(chuàng)業(yè)者的真心話：“先準(zhǔn)備好能賠的錢，再開書店”。

時(shí)間軸：

00:02:30 從樊登書店運(yùn)營者到自主品牌主理人
00:12:30 如何用45萬接手800萬裝修的南京東路書店
00:16:00 成本拆解：月租8萬、人力1萬，如何靠活動(dòng)撐起70%營收
00:21:00 年辦1300場(chǎng)活動(dòng)，養(yǎng)活月租8萬的書店
00:30:00 行業(yè)對(duì)比：西西弗、蔦屋、言幾又，誰在賺錢？誰在貼錢？
00:35:00 第一家店未盈利，為何還要開二店三店？
00:45:00 從付租金到“流水分成”，第二家書店的模式轉(zhuǎn)型
00:50:00 從賣書到“聚人”， 書店的未來定位是“空間激活工具”
00:55:00 我為何不做加盟，選擇做品牌合作與代運(yùn)營？
01:00:00 三年負(fù)債前行，我收獲了心態(tài)的平衡
01:02:00 給想開書店的年輕人：準(zhǔn)備好能賠的錢，找對(duì)合伙人

如果你對(duì)實(shí)體書店轉(zhuǎn)型、活動(dòng)經(jīng)濟(jì)、文化空間運(yùn)營感興趣，歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論！也可加入聽友群與主播、嘉賓交流，添加客服微信：shoutanshike。